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竇皓
“科創社區入駐后，很多事情有了溝通渠道，比如園區內幼兒園上下學交通擁堵的問題，經過多方協調，最終推行‘地面+地庫雙線接送’模式，解決了園區長期困擾。”貝達夢工場園區運營方吳經理感慨道。
科創社區，是杭州市余杭區在五常街道開展的黨建引領基層治理試點，在兩新黨建領域創新探索園區社區化治理新模式，將建強組織、創新治理、做優服務有機結合，推動“園、樓、企”互融共促。這也是余杭區在黨組織引領下深化“眾人的事情由眾人商量”新實踐的生動呈現。
聚焦轄區高新企業多、高層人才聚集的實際，為全面賦能園區人才發展，五常街道通過搭建“街道黨工委—科創社區黨委—企業支部”組織架構，建立以黨建為軸心、工青婦和社團同頻共振的“一軸四帶”紅色共同體。圍繞企業發展需求，在重點園區成立科創社區服務中心，設立綜合服務前臺，將黨建、群團、企業服務、人才服務等服務職能下沉園區，構建“創新創業”生產共同體。圍繞園區職工和人才需求，打造嬰幼兒成長驛站、自助書吧等便民服務場所，構建“共建共享”生活共同體。圍繞園區營商環境打造，打造“服務+自治”管理體系，建立“園治會”自治平臺和議事團協商團隊，制定科創社區公約，形成社區、運營商、園治會“新三方”協作格局，構建“多元共融”治理共同體。
“我們團隊里既有社區工作者、經濟服務專員、網格員、大綜合一體化執法人員等政府工作人員，也有園區運營商代表、物業代表和園區企業員工代表。我們通過通過舉辦活動、鏈接資源、項目推介等方式提升園區創新生態、產業生態、活動生態。”貝達夢工場科創社區黨委書記包敏表示，結合五常街道“五九連心 在一起 立新功”等系列專項行動，貝達夢工場科創社區5月以來已完成走訪園區企業153家、解決企業和人才相關需求21個，舉辦創客說、技能培訓等人才活動10場，科創社區的凝聚力、向心力不斷提升。
以社區化管理模式賦能園區管理是進一步激活產業活力、賦能園區人才發展的重要舉措，也是余杭區五常街道實現轄區經濟全年紅的重要一環。為保障科創社區模式順利落地，接下來，五常街道將持續完善科創社區工作機制，不斷提升園區綜合治理水平，用實際行動滿足園區、企業和人才的多元需求，持續推動園區生態向好發展。
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