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中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司針對各項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)新安全管理方法，改進(jìn)監(jiān)管措施，通過“望”、“聞”、“問”、“切”四步走加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，為項(xiàng)目復(fù)工后的健康有序施工保駕護(hù)航。
“望診”，有的放矢查找“病源”。“望”要善于觀察，以全面、動態(tài)的安全監(jiān)管發(fā)現(xiàn)安全盲點(diǎn)。裝配式公司成立安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司各項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督與檢查，施工安全情況和疫情防控情況實(shí)行日匯報(bào)、周總結(jié)及現(xiàn)場巡查等制度，隨時(shí)了解掌握項(xiàng)目部安全日檢、周檢、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查整改、領(lǐng)導(dǎo)帶班等情況，以便及時(shí)準(zhǔn)確剖析施工現(xiàn)場安全狀況，更好地把控安全風(fēng)險(xiǎn)，從而更迅速、更便捷、更高效的解決安全管理中的盲點(diǎn)及漏洞。
“聞診”，走入基層聽建議。裝配式公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主管組成的安全環(huán)保專項(xiàng)檢查小組，下基層進(jìn)行調(diào)研、檢查，通過召開座談會、個(gè)別談話、現(xiàn)場隨機(jī)抽查等形式，了解員工的安全意識是否到位、對安全工作是否重視、安全技能掌握是否熟練、安全工作是否積極主動等等，從而全面掌握工程項(xiàng)目安全管理水平及員工的安全素養(yǎng)，并從員工的建議、意見中汲取優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與做法，使其得以推廣。
“問診”，強(qiáng)化問責(zé)提實(shí)效。裝配式公司強(qiáng)化問題導(dǎo)向，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，定期組織開展安全責(zé)任考核，突出公司部門安全監(jiān)管責(zé)任與基層項(xiàng)目安全主體責(zé)任，加強(qiáng)安全管理的層次化與專業(yè)化，嚴(yán)格安全管理的追究問責(zé)，對安全問題突出的項(xiàng)目與個(gè)人，從嚴(yán)問責(zé)并責(zé)令其限時(shí)整改，確保安全管理的警鐘在各個(gè)項(xiàng)目、各位員工耳邊敲響。
“切診”，把脈尋源解決根本問題。結(jié)合“望診”、“聞診”、“問診”三步發(fā)現(xiàn)的安全管理中的漏洞與問題，裝配式公司針對性、目的性地開展現(xiàn)場隱患排查整治活動，秉承“帶著問號看現(xiàn)場，具體問題具體對待”的態(tài)度，對查找出的問題查詢具體原因、制定專項(xiàng)整改措施、指定專門負(fù)責(zé)人、限定整改時(shí)間、追究相應(yīng)責(zé)任，確保每項(xiàng)整改都落在實(shí)處、改出實(shí)效，形成安全生產(chǎn)管理中的上下聯(lián)動、主動出擊、共同提高，讓安全隱患無處藏身。（文翰）
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