1、一、區別劃分方式不同。
2、（1）人力資源管理六大模塊，是通過專業模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結，劃分依據來自于職能的劃分與合并。
【資料圖】
3、（2）三支柱是按照解決方案劃分的，劃分依據則來自于流程的再造與合并。
4、2、內容不同。
5、（1）人力資源管理六大模塊具體是指人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，每個模塊下有具體的細分內容。
6、（2）三支柱中COE制訂集團政策，提供專業咨詢，HRBP貼近業務，解決業務問題并確保政策落地，SSC集中處理基礎的事務性工作。
7、3、適用企業不同。
8、（1）六大模塊的劃分方法便于初級工作者掌握工作方法、磨練工作技能，因此教學中也常用。
9、六大模塊在中小企業普遍適用。
10、（2）三支柱被一些大型企業運用，比如騰訊。
11、二、聯系兩者都是人力資源管理的運作模式和工具。
12、各自有有點，但也存在缺陷。
13、企業需要聯系實際情況，選用適合自己的方式方法。
14、擴展資料：人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。
15、具體內容如下：人力資源規劃：HR工作的航標兼指南。
16、2、招聘與配置：“引”和“用”的結合藝術。
17、3、培訓和開發：幫助員工勝任工作并發掘員工的最大潛能。
18、4、績效管理：不同的視角，不同的結局。
19、5、薪酬福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。
20、6、員工關系：實現企業和員工的共贏。
21、其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。
22、培訓與開發，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
23、參考資料來源：百度百科-人力資源管理六大模塊。
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