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為深化實施集團“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系,充分利用調(diào)查研究推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,數(shù)科公司黨委書記、董事長李廣聚近期赴北京產(chǎn)互公司、云景文旅公司、數(shù)科貴州分公司開展主題教育調(diào)研活動。
6月2日,在北京產(chǎn)互公司,李廣聚董事長觀看了接訴即辦系統(tǒng)相關應用、非緊急救助平臺、自研物聯(lián)網(wǎng)硬件、訂單調(diào)度系統(tǒng)、車管系統(tǒng)等軟硬件演示,聽取了北京產(chǎn)互重點專題匯報和數(shù)科公司“云計算、大數(shù)據(jù)、安全”三個專班建設情況專題匯報。對北京產(chǎn)互公司數(shù)字化業(yè)務發(fā)展和數(shù)字化能力建設,李廣聚提出如下建議:一是要站位全局立根本,大力發(fā)展數(shù)字化業(yè)務能力,拉動解決方案、自主集成、自主產(chǎn)品以及自主運營四個能力穩(wěn)步提升。二是通過實戰(zhàn)練兵,鍛造隊伍整體實力。三是加強協(xié)作,各單位緊密配合協(xié)同共進。四是通過篩商機、定目標等方式重點攻堅北京市場,打造重點標桿案例。五是借鑒先進經(jīng)驗,堅持“引進-消化-再吸收”的道路,建設重點產(chǎn)品團隊,突破產(chǎn)品打造難題。六是做好業(yè)務合規(guī)管控,杜絕不合規(guī)項目和問題業(yè)務的發(fā)生。
6月7日,在云景文旅公司,李廣聚董事長聽取了云景文旅2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況、黨建情況匯報,并對公司下一步工作提出建議:一是瞄準企業(yè)定位,謀勢而動。以“打造文旅行業(yè)能力和產(chǎn)品型公司”為目標,深入撬動文旅市場。二是苦練獨門絕技,打磨看家本領。項目篩選要優(yōu)中選優(yōu),項目規(guī)劃要張弛有度。三是細算人力投入,注重骨干培養(yǎng)。增強對核心骨干員工的激勵,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化。四是善用股東資源,提升管理水平。在企業(yè)發(fā)展過程中廣開渠道、廣納助力。五是強化黨建引領,厚植黨風廉政。要加快鞏固發(fā)展黨建工作,堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,合力牢筑黨風廉政高墻,始終抓好廉潔風險防控工作,緊繃作風底線,營造風清氣正的企業(yè)文化。
6月8日,在數(shù)科貴州分公司,李廣聚董事長深入了解貴州聯(lián)通業(yè)務整體發(fā)展情況和貴州政企BG、貴州數(shù)科分公司經(jīng)營情況以及駐省團隊工作開展情況。李廣聚針對業(yè)務發(fā)展提出建議:一是堅持數(shù)字化未來服務,對數(shù)字化業(yè)務進行長期規(guī)劃,加快業(yè)務轉型,朝自主產(chǎn)品、自主集成、自主運營方向發(fā)展。二是自研產(chǎn)品規(guī)劃做到“慎選擇、窄聚焦、強投入、快推廣”。三是持續(xù)做好項目合規(guī)管理和質(zhì)量把控,堅守安全生產(chǎn)原則。
數(shù)科公司綜合部、市場經(jīng)營部、產(chǎn)品與研發(fā)管理部相關負責人員陪同調(diào)研。
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