1、一是國外品牌對中國品牌的獵殺戰略，還有一點就是非常可樂自身的定位問題了。
(資料圖片僅供參考)
2、據了解在“非常可樂”最為火爆的時期，為了重新奪回市場占有額，可口可樂斥資十億控股收購，買斷了非常可樂市場和銷售渠道，隨后在董事會一票否決關于研發生產非常可樂的所有提議，就這樣一個民族品牌就這樣消失了。
3、說實話看到這，還真的挺痛心的，畢竟作為喝過非常可樂的小編來說，還真的挺懷念非常可樂的，因為它的味道絲毫不遜于百事可樂和可口可樂。
4、當時非常可樂剛推出來的時候，定位就是“中國人自己的可樂——娃哈哈非常可樂”，憑著這樣的口號在短期內，確實令非常可樂獲得了不少的購買量，但時間久了反而限制了可口可樂的發展，因為它狹隘的民族主義形象，反而給心態開放的年輕消費者一種保守，落后的負面印象。
5、而且非常可樂在外觀設計上就沿襲了可口可樂的紅色風格，給人一種“山寨”的錯覺。
6、還有就是它的價格了，在當時比可口可樂和百事可樂都要便宜些，看著就讓人覺得很廉價。
7、擴展資料1998年，杭州娃哈哈公司經過十多年的歷煉，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研制，推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
8、自1998年5月投產以來，非常可樂異軍突起，現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的“非常可樂，非死不可”，“非常可樂，非常可笑”的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
9、非常可樂的開發、推廣成功進一步穩固了娃哈哈的發展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽度，為娃哈哈的新世紀發展開辟了嶄新的領域。
10、非常可樂的年銷量在20－30億元之間徘徊，在中國碳酸飲料市場，坐三望二的地位不可動搖。
11、（關于非常可樂的相關資料，詳見新書《宗慶后與娃哈哈 一個中國著名企業的深度研究》）“老美能做到的，中國人一定可以做到，而且能夠做的更好！！”正是因為一直堅持著這樣的信念，中國人自己的可樂品牌——非常可樂，就這樣在有五千年歷史的炙熱的黃土地上誕生了！。
本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。
標簽：
