家樂福為什么撤出中國
第一是供應鏈之敗，在2015年家樂福竟然沒有在中國建立起一家屬于自己的配送中心。
如果有超市經營經驗的，或者說對超市經營內幕稍微有點了解的伙伴都知道配送中心對于超市有多么的重要，可以說，配送中心是和超市經營的業績有著巨大的關聯。
永輝超市注意到了家樂福沒有供應鏈這件事情，他通過在生鮮供應鏈買斷，直采等方式，使家樂福在生鮮領域根本沒有生存下去的機會，而這只是家樂福超市跌落神壇的第一步。
第二是轉型的失敗。在供應鏈上跌了大跟頭的家樂福超市開始了接二連三的關門，通過這次的教訓使家樂福超市認識到了自身的不足，所以他決定換個賽道繼續發展。
他先后在電商，新零售上都進行了相應的轉型，但是卻把自己轉了個四不像，不僅沒有使自己的生意重新回到巔峰，反而失敗就慘淡的消逝而更進一步衰退。
面對如此困境的家樂福，決定把自己最后的希望壓在蘇寧上。
蘇寧線下超過6000家蘇寧小店與家樂福門店進行聯合完善最后一公里配送網絡，解決物流問題，完美滿足消費者的需求。這個計劃聽起來無懈可擊，不僅發揮了蘇寧的優勢。
而且彌補了家樂福門店的短板，這就使得很多的消費者又重新對家樂福超市燃起了信心之火。
但是根據蘇寧發布的歷年財報來看，蘇寧易購本身已經存在財務虧損的狀況，所以這次的計劃雖然聽起來完善精美，可只是空中樓閣。
第三是體驗之敗。成功往往在細節處，家樂福超市的失敗就是這句話最忠實的踐行者。
家樂福超市最主要的賺錢方式主要就是向供貨商收取繁雜的費用，盈利的大部分都進了家樂福超市的口袋。
而只有微薄的利潤才能夠進入供銷商的口袋，這樣也許能夠達到薄利多銷的目的，但是對于供銷商來說，這并不是一筆劃算的買賣。
所以在家樂福超市的銷量有所下降之后，許多的供銷商都退出了家樂福的超市領域，最先帶頭抵制的就是康師傅。從那之后許多的供銷商就不愿意和家樂福合作了，失去了供銷商的超市，基本也失去了生存的資本。
家樂福在世界排名第幾
119名。家樂福超市是法國，家樂福集團成立于1959年，是大型綜合超市概念的創始者，在排名2022年世界500強第119位歐洲主要的國際零售連鎖集團之一。
