1、企業的持續穩定發展要靠核心競爭力。
2、 企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。
3、而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。
【資料圖】
4、企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
5、 （1）決策競爭力。
6、 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。
7、不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。
8、決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。
9、決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。
10、沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
11、 （2）組織競爭力。
12、 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。
13、也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。
14、并且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
15、沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。
16、 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。
17、也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。
18、否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
19、保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
20、 （4）流程競爭力。
21、 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。
22、它直接制約著企業組織運行的效率和效益。
23、企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。
24、如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
25、 （5）文化競爭力。
26、 文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。
27、蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。
28、因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。
29、共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
30、 （6）品牌競爭力。
31、 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。
32、它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。
33、因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
34、沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。
35、品牌一旦形成，又直接是一種資源。
36、因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
37、 （7）渠道競爭力。
38、 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。
39、如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。
40、因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
41、 （8）價格競爭力。
42、 便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。
43、在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。
44、沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。
45、因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
46、 （9）伙伴競爭力。
47、 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。
48、如果一個企業失去了合作伙伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。
49、因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
50、 （10）創新競爭力。
51、 一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。
52、要一招先就必須有不斷的創新。
53、誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。
54、所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
55、 這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。
56、從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。
57、但這十種競爭力又各自相對獨立。
58、任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領。
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