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21世紀經濟報道記者 吳抒穎 深圳報道
2023年6月30日，萬科在深圳大梅沙萬科中心舉行2022年度股東大會，本屆股東大會的主要議題是萬科董事會換屆。
在股東大會上，郁亮被問及對過去三年任期的看法時說，過去三年對行業的每個從業者來說是百感交集的，并非只有萬科不容易，沒有哪個人、哪個企業是容易的。但與此同時，他仍表達了對未來的信心，相信道路是曲折的，前途是光明的，錨定方向，有信心萬科能夠穿越周期。
郁亮談到，盡管萬科比較早意識到房地產行業高速增長不可持續，但行動上仍然免不了俗，也沒有完全擺脫慣性，出現了投資冒進、產品操盤能力離散度高的問題，因此過去三年，萬科花了較多的精力去處理這些問題，并在產品、質量等方面取得了一些進展。
除此以外，郁亮介紹稱，萬科的經營性業務表現持續變好、機會也在逐漸提高，目前各個萬科資產結構也在優化，開發和經營業務場景的協同效率在提升，抵御風險的能力進一步加強等等。
對于未來的行業機會，郁亮認為，消費者需求更新迭代的速度快，市場不會飽和?！胺康禺a市場是常做常有常做常新的，總會有新的生意機會。過去的手機，現在的汽車，都是在行業完全成熟后不斷長出新的分支，并且逐步取代了原來的主干，房地產也會經歷這個過程。發展商提供的產品服務如果能夠真正提升人們的居住生活品質，還是會非常有吸引力。”
郁亮認為，要抓住這些新的生意機會，就要真正建立起全場景的綜合競爭力，不能像傳統模式下一味靠拿地和融資，否則就會出現買得越多錯得越多，融資越多其實越不安全。
因此，郁亮表示會持續聚焦三件事情：一是提高開發業務的管理水平；二是經營、服務業務已經完成0到1、1到10，通過了商業邏輯檢驗，以及可復制性的驗證，接下來要擴大競爭優勢，爭取更大的發展空間和更好的回報水平，不斷培育優質資產；三是堅守財務穩健，保持行業領先的信用水平。
但他同時也指出，脫胎換骨仍需較長時間，因為舊模式下的問題消化起來，需要的時間比預想要更長，還在對報表產生影響，與此同時，萬科的轉型難免會經歷一些高低起伏，經營服務類業務收入表現要占到主流也存在一定困難。
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