1、各部門要認真組織員工學習開源節流對公司的重要意義，樹立開源節流意識; 并組織制定開源節流方案，要認真細致的將每一項開源節流工作落到實處，要分工明確，責任到人。
2、開源節流是公司降本增效的長期工作任務，公司的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力創輝煌。
3、建議如下：各部門: （1）辦公用品定額定量。
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4、（2）用完一面的紙張統一回收再次使用，公司內部各部門溝通能無紙化的盡量減少紙張的使用。
5、（3）下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調、電腦顯示器等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調。
6、天氣熱時，開空調就關閉門窗，氣溫不高時不開空調等。
7、（4）盡量減少出差、應酬等費用，提倡節約。
8、2.公司管理層 （1）理順公司及各部門組織架構和崗位分布，減少或合并不必要崗位和人員。
9、（2）理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。
10、3、市場部：（1）市場部在開拓市場方面可嘗試給每個人員明確任務，制定目標，并定期檢討完成情況。
11、（可試行獎勵制度） （2）市場部要了解客戶需求，準確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。
12、（3）形成定期檢討的習慣，定期檢討公司現有產品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。
13、4.人事部、總務 （1）實行派車提前申請制度，合并用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。
14、（2）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。
15、提高面試的水平，減少入職幾天內的人員流失率。
16、 （3）加強人才儲備和培養，減少因人員流失而影響正常工作。
17、（4）加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯系業務使用電話時，語言要簡潔明了，能用郵件溝通的盡量采取郵件溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
18、5. 采購、貨倉、工程（1）確保物料采購計劃的準確性，采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質。
19、（2）熟悉各物料，通過對各供應商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應商進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應商。
20、（3）對庫存不定期進行盤點，盡量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的周轉。
21、（4）針對部分特殊、難采購的物料進行分類管理，能使用新物料替代的協助工程部分進行物料替代、驗證等。
22、（5）改變落后工藝，提高生產效率和質量。
23、（6）減少現金付款，與供應商爭取最優惠的結算方式。
24、6. 生產部、品管（1）合理安排生產，減少轉機次數，盡量少安排周六、日加班生產。
25、（2）嚴格控制物料的損耗。
26、 （3）加強員工操作技能培訓，提高通過率，降低產品的返工率。
27、（4）多與員工溝通，與之建立和諧關系，減少熟練員工的流失。
28、（5）嚴格品質管理，減少損耗率和返工頻率。
29、7.財務 （1）執行公司財務管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴格把關。
30、 （2）各部門配合，新公司各款項盡量要求開具增值稅專用發票，增加抵扣的額度，合理避稅。
31、 （3）及時督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉率。
32、（4）及時督促借款人員報銷， 避免長時間占用公司資金。
相信通過如何開源節流讓企業降本增效這篇文章能幫到你，在和好朋友分享的時候，也歡迎感興趣小伙伴們一起來探討。
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