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在職場上,要想有好的發展,除了自身的努力之外,還要跟對領導,跟對了領導,個人發展就能事半功倍,要是跟錯了領導,個人再怎么努力,都有如烏云蓋頂,根本無法全力施展自己的才能。
但是有些領導隱藏得很深,讓你根本不知道自己跟對了還是跟錯了,等好些年后,才猛然發現,自己一直在原地踏步,或者活在領導的PUA之下不敢動彈,白白錯失了發展的機會。
如果遇上了以下這四種領導,盡早做打算,不要再盲目追隨這種領導。
這種領導有兩種類型,第一種類型,自視過高,看誰都不行,好像全天下只有他最厲害,別人統統都不行,下屬不管做得好不好,他都要挑出毛病,來顯示他多有水平。
第二種類型,針眼大的心眼,你可能表達了不同的意見,領導就恨你入骨,從此以后處處針對你,只要你有一丁點的問題,他就要對你上綱上線,把你數落得無地自容。
不管是哪一種類型的領導,在這種領導手下做事是沒有前途的,因為在這些領導的眼里,下屬的身上,除了問題,就是問題,就像有一位領導常對下屬說的:說你有問題吧,你也沒啥問題,說你沒問題吧,你渾身上下全是問題。
要扭轉這種領導對你的看法,比登天還難,唯一能改變他對你的看法,那就是趁早離開他,等到你走了,他興許就想起你的好了。
有的領導做什么事情都喜歡親力親為,重要的工作從不假手于員工,他們迷信于自己的工作能力,認為只有自己才能做好那些工作,下屬個個都不行,信不過下屬的能力。
還有的領導擔心教會了徒弟,會對自己的位置造成威脅,只讓下屬做一些簡單重復性的工作,不讓下屬接觸到有價值的工作。
古人云,讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,就是說人的成長,理論學習固然重要,但更重要的是實踐與閱歷,如果領導壓根就不讓你接觸重要的工作,不給你成長的機會,那你就像行尸走肉一樣,每天重復做著簡單而機械的工作,那無異于浪費青春。
培養下屬本是管理者的工作職責,可有些領導要么不懂怎么培養下屬,要么存有私心,完全不顧下屬職業發展的需求,對于這樣的領導,是不值得追隨的。
人品低劣主要體現在行為上,比如不尊重下屬,對下屬頤指氣使,大呼小叫,比如情緒化嚴重,心情不爽就拿下屬出氣,比如指使別的下屬攻擊另一個下屬,制造內部沖突等等。
還有的領導,天天PUA下屬,說什么離開了這里你啥也不是,或者對下屬極限打壓,打擊下屬的自信心,讓下屬不敢跳槽,唯領導是從。
更有甚者,有的領導為了一己私利,在公司干了違法的事,拉員工下水,讓員工頂在前面,如果出了事,就把員工交出去,自己還得到一個“大義滅親”的好名聲,而員工就慘了,受到嚴厲處分不說,名聲也毀了。
不要以為領導口口聲聲為了你好,讓你參與一些“秘密”的工作,你就屁顛屁顛地充當領導的馬前卒,殊不知你不過是領導隨時可犧牲的棋子,別傻傻的被領導賣了,還笑哈哈地幫他數錢。
面對人品低劣的領導,要堅決說“不”,并且有多遠就跑多遠,別讓這種領導給你的職業發展帶來極其負面的影響。
有的領導,不管大小事,也不管是自己的問題還是員工的問題,統統推給員工,有功自己攬,有過就甩鍋,完全把員工當成任其揉捏的工具人。
還有的領導,天天給下屬灌雞湯,談目標談理想,天天脫口而出的各種承諾,可是從來不見兌現,但是別急,領導每次都有說辭,不是說你努力還不夠,就說下一次輪到你了。
領導為了逃避責任,將一部分責任甩給下屬,過后再做彌補,偶爾為之也不是不能接受,可要是無論大小事都要甩鍋,這種連一點點責任都不愿意負的人,不就是渣男嗎?
為了激勵員工,適當的畫餅能夠激發員工的斗志,可是如果一個人天天活在“理想”中,那就像住在空中樓閣之中,永遠也無法落地,那跟做夢有什么差別?
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