本科工商管理專業學習涉及廣泛，從營銷到財務，到相關法規，從個體技能到領導團隊都有相關課程，為畢業生成長為一個管理者打下了理論根底。但同時由于這個專業學的東西太多，財務、人力資源、企業管理、貿易、甚至法律，都涉及到了。 工商管理對學生的數學、水平都有一定要求。畢業生將在各種組織中發揮協調作用，因此要有良好的組織能力、協調能力、人際溝通能力等。 專升本學制2.5年至3年完成畢業。擇校參考：自治區成人學歷提升報名及備考入口
國家成人開放教育上班族專升本工商管理之（企業戰略管理）科目滿分解題備考資料如下：想了解學歷提升高起專、專升本報名時間、擇校、及考試難點滿分解題備考感興趣的有志青年均可點贊加關注一對一了解升學方案。
1：簡述戰略與組織結構的基本關系及其具體表現？
【資料圖】
參考解題答案：
組織結構服從于戰略，公司戰略的改變會導致組織結構的改變，最復雜的組織結構是若干個基本戰略組合的產物。
戰略與組織結構的主從關系：
A：管理者的戰略選擇規范著組織結構的形式。
B：只有使結構與戰略相匹配，才能成功地實現企業的目標。
C：組織結構抑制著戰略。
D：一個企業如果在組織結構上沒有重大的改變，就很少能在實質上改變當前的戰略。
具體表現：
錢德勒發現美國工業企業在不同的歷史發展階段產生的戰略，都有伴隨戰略形成不同的組織形式如下：
A：數量擴大戰略階段，與此相適應的是比較簡單的組織結構。
B：地區擴散戰略階段，與此相適應的是總部與部門的組織結構。
C：縱向一體化戰略階段，與此相適應的是中心辦公室機構和多部門的組織結構。
D：多樣化戰略階段，與此相適應的是總公司本部與事業部相結合的組織機構格局。
2：簡述戰略的“5Ｐ”的含義。
參考解題答案：
戰略包括：計劃、計謀、模式、定位、觀念。
A：戰略是一種計劃，強調企業高層管理人員要有意識地進行領導，凡事謀劃在先，行事在后。
B：戰略是一種計謀，強調戰略是為威脅或擊敗競爭對手而采取的一種手段，重在達成預期競爭目的。
C：戰略是一種模式，強調戰略重在采取行動，是一系行動的表現。戰略也可自發地產生。
D：戰略是一種定位，強調企業應適應外部環境，創造條件以更好地進行經營上的競爭或合作。?
E：戰略是一種觀念，強調戰略過程的思維觀念，要求企業成員共享企業的價值觀和企業文化，形成一致的行動。
3：造成分散型產業的經濟原因。
參考解題答案：
一般說來，造成一個產業分散的經濟原因包括以下一些因素：
A：產業進入條件較低或障礙不多，使許多小公司涌入該產業。
B：多樣化的市場需求。
C：當服務成為經營關鍵時，小企業就會變得更有效。
D：產業運行的就近監督和控制是企業成功的基本條件，因此小企業具有很大的優越性。
E：高度的產品市場區分，特別是這種區分基于形象的基礎上。
4：企業在哪幾種情況下可以采取收獲戰略？
參考解題答案：
在下列情況下，企業可以采取收獲戰略：
A：企業的某些領域正處于穩定或日益衰退的市場中。
B：企業某領域的市場占有率小，且擴大市場占有率的費用又太高；或者市場占有率雖然很高，但要維持市場占有率將花費愈來愈多的費用。
C：企業的某一領域不能帶來滿意的利潤，甚至還帶來虧損。
D：即使減少投資，銷售額下降的幅度也不會太大。
E：企業若減少該領域的投資，則能更好地利用閑散資源。
F：企業的某領域不是企業經營中的主要部分。
5：試對縱向一體化戰略的利弊進行分析。
參考解題答案：
縱向一體化戰略的益處：
A：向后一體化戰略可使企業對所用原材料的成本、可獲得性以及質量等具有更大的控制權。
B：如果一個企業的原材料供應商能獲得較大利潤，那么采用向后一體化企業可將成本轉化為利潤。
C：向前一體化戰略可使企業控制銷售和分配渠道，有助于改善庫存積壓和生產下降的局面。
D：當企業產品或服務的經銷商具有很大的毛利時，采用向前一體化戰略企業可增加自己的利潤。
E：采用縱向一體化戰略，通過建立全國性的市場營銷組織機構以及建造大型的生產廠而從規模經濟中獲益。
縱向一體化戰略的弊端：
A：由于縱向一體化使企業規模變大，因此要想脫離這些行業就非常困難。
B：公司縱向規模的發展,不僅需要較多的投資，而且要求公司掌握多方面的技術,從而造成管理上的復雜化。
C：向前、向后產品的相互關聯和相互牽制，不利于新技術和新產品的開發。
D：有可能出現生產過程中各個階段的生產能力不平衡的問題。
6：為什么說企業使命決定了企業的戰略方向？
參考解題答案：
企業在制定戰略之前，必須先確定企業的使命。這是因為企業使命的確定過程，常常會從總體上引起企業方向、發展道路的改變，使企業發生戰略性的變化。此外，確定企業使命也是制定企業戰略目標的前提，是戰略方案制定和選擇的依據，是分配企業資源的基礎。
7：企業使命與企業文化建設有什么樣的關系？
參考解題答案：
根據企業使命包含的兩個方面，企業哲學和宗旨，結合企業文化來回答這一問題。
如：
企業哲學是指一個企業為其經營活動方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則，是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。這種經營哲學是企業文化的內在表現，企業哲學和宗旨與企業文化一旦形成，就會對企業活動發揮指導作用。這是一切經營政策和行動的前提。
一個組織或企業在自己的整個壽命期內必須隨時準備改變自身，應付環境變化的挑戰，但它的信念卻不應當改變。換言之，一個組織與其它組織相比較取得何等成就，主要取決于它的基本哲學、精神和內在動力等形成的強有力的企業文化。這些比技術水平、經濟資源、組織結構、選擇時機等重要得多。
企業宗旨是指企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型。因此，企業哲學是企業行為文化形成的指南，企業宗旨是關于企業存在的目的或對社會發展的某一方面應做出的貢獻，二者的結合完整地構成了企業文化發展形成運作的整個內涵。因此，建設企業文化必定與企業使命有著密切的關系，要以企業文化的建設作為企業構建企業宗旨和企業哲學的行動內容和構建過程，方能獲得理想效果。
8：戰略目標、短期戰術目標、日常目標、個人目標之間有什么樣的關系？
參考解題答案：
一般而言：凡是其成就和成果直接影響企業的生存和繁榮的方面，都需要制定長期戰略目標。
企業在制定戰略目標的過程中，應遵循下列基本原則：關鍵性原則。可行性原則。定量化原則。一致性原則（又稱平衡性原則）。激勵性原則、穩定性原則。
在制定企業戰略目標、短期戰術目標、日常目標、個人目標時， 這些目標之間的關系應該按照上面的”企業目標制定過程”，從上到下地認識這些關系。短期戰術目標應服從，并與企業總體目標保持一致，而經營單位目標則需要與企業目標保持一致，職能目標和個人目標都要與企業的長期和短期目標保持一致、利益相關，并且這些都要與企業的戰略使命相符合。這些目標從上到下，從宏觀到微觀，從思想性、指導性計劃原則到具體任務和數量財務等指標的建立，層層相關，相互一致，方向一致，使得企業全體員工能夠心想一致，勁使得一致，獲得一加一大于二的戰略結果。
企業的戰略目標一經制定和落實，就必須保持相對穩定，不可朝令夕改而引起企業戰略的變更。當然,如果經營環境發生了變化，戰略目標調整后，所有的經營單位及職能部門的短期戰術目標也要及時做出相應的調整。這些也是企業各級員工需要認識到的問題。只有這樣，企業各級各層目標無論變化與否，都能夠充分理解，在戰略思想和戰略行動上一致起來，使企業始終能夠獲得經濟和社會效益兩方面的利益。
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專升本工商管理發展前景：本專業是我國高等院校中一個與社會經濟聯系十分緊密的應用性學科， 從1998 年開始隨著管理學學科從經濟學學科中獨立出來，工商管理專業正式列入教育部本科專業目錄。工商管理作為管理學的一個重要分支，是一門應用性極強的學科，它依據管理學、經濟學等相關基本知識, 研究如何運用現代管理的原理與方法來為企業進行有效的管理和經營決策。它的目標是培養能夠掌握工商管理前沿理論和專業實用技能，培養學生具有較高的人文素質和科學素質，具備發現、分析和解決實際問題的工商管理專業人才。
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