每天學一點OKR：OKR落地為什么需要內部的OKR教練？
企業的OKR落地總會遇到這樣或那樣的問題，在所有的問題中，我們發現缺乏一個角色在推動OKR傳播、OKR技術交流、指引團隊，引導OKR有效落地，我們經常把這個崗位叫作OKR大使或者叫做內部的OKR教練。
(資料圖片)
那我們先說一下什么是教練？
OKR教練其實是一種引導型的教練，教練是一份有關于內心的工作，OKR教練的活動的核心是將員工的需求、企業的需求相匹配，具體如何來操作呢？
使用的方式包括交互式學習、會談、角色扮演、引導式圖像、書面表達、視覺表達、身體活動、實地調研，儀式等等。
OKR教練的服務借助于公司內部的練習，通過繞過員工所謂的理性思維，才能夠得到實現。有時候我們繞過員工的防御心和所謂的理性，得以讀取障礙的另一側豐富數據，這個障礙指的是員工內心和組織氛圍所造成的一種障礙。
OKR教練技術包括說清楚、寫出來、看得見、動起來這四大環節。
OKR內部教練的技術在公司內部怎么應用呢？
OKR激發個體的創造力和內驅力：我們要深度了解員工的個體心智和公司集體心智。什么是心智呢？
通常來說，在我們的自覺意識以外發生作用，并且驅動我們的行為。心智由價值觀、觀念、假設組成，心智模式已經深深嵌入到我們的思維中，甚至連我們自己都不知道，我經常說它是一種操作系統。
在公司內部，單邊控制是一種心智模式。很多企業都特別強調控制，其本質就是單邊控制，交互式學習也是一種心智模式，我們經常講到的互動、共創，共學。交互式學習的發生，需要：透明、好奇心、擔責、知情選擇和同理心。作為國內OKR教練認證的首創，越來越多大廠的HRD，高級咨詢顧問，業務負責人等行業精英來到我們的OKR教練認證班。目前我們已經完成了3期認證，參訓學員都超級滿意，并且一部分學員已經成為所在領域的OKR專家。
OKR教練，新技能、新機遇、新發展。
第四期OKR教練認證班開始報名。
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