微軟雅黑, "Microsoft YaHei"; text-align: center;">
多年前提到聯想，很多人一定覺得這是一家巨頭企業，也是中國唯一一家可以和世界頂級企業扳手腕的民族企業！可誰能想到，時隔多年后的今天，聯想的境遇顛覆了我們的認知，處境可謂一言難盡！
早在5月份的聯想發布了2022?3財年全年及第四財季業績，全年營收619.47億美元，同比減少14%；凈利潤16.08億美元，同比減少21%；第四財季營收126.35億美元，同比下降24%；凈利潤1.14億美元，同比下降72%。連續兩個季度出現凈利潤下滑原本也屬“正常”，但下滑幅度達到了72%，這不僅僅是匯率波動和需求放緩的原因。更深的原因，或許是這家巨頭企業多年來的“大象難以轉身”，“船大尾不掉”所造成的停滯不前。
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一向被全球公認的PC王者，卻因與研發比例投入不符制約了發展，多元化轉型舉步維艱，研發較低導致的創新能力不足、投資遇冷，以至于如今的營收和凈利潤大幅下滑。單純的把頹勢歸結為PC市場不景氣，明知沒有前途，還一直裹足不前，這家巨頭究竟在猶豫什么，又被什么原因所困頓呢？
當前的聯想遠沒有到危機的地步，但近40年的發展突然陷入停滯，不得不讓人感嘆，這家民族企業居然會一步步走到今天。
01、聯想的過去，的確非常輝煌
任何一個經歷過上世紀變遷的人，都不會對聯想陌生，而聯想發展的初期，承載的也是民族企業的輝煌和風光。
39年前的1984年，聯想創始人柳傳志以20萬元資金起步，一手創建了聯想的雛形，當時名字是中科院計算機研究所。之所以后來改名為聯想，是因為研究員倪光南發明了將英文操作系統翻譯成英文的“聯想式漢卡”，跟AST電腦捆綁銷售，這種市場份額引發了電腦市場的火爆，聯想以獨家代理的身份發家致富，走向時代尖端。
5年后的1989年，計算機研究所改名聯想集團公司，此后的聯想駛上了發展的高速軌道，1990年首臺微型計算機投放市場；1992年推出家用電腦，1994年在香港成功上市。一路順風順水的聯想經歷了最好的10年，風頭一時無兩，直到國家加快了對外開放的腳步，眾多外資品牌爭相涌入，聯想高層爆發了技術與貿工分歧的“柳倪之爭”，原本的總工程師倪光南辭去職務，由此而走上貿工技路線。
02、黃金期坐穩“PC頭把交椅”后反而陷入迷局
憑借國內巨大的成本優勢，聯想不僅坐穩了國內龍頭的位置，而且在2004年以12.5億美元的價格收購了IBM的PC部門，一舉邁入全球前三的行列。進入發展黃金期的聯想在2012年達到PC業務38.6%的市場份額，登頂全球第一，此后的幾年內出貨量都處于快速增長的態勢，連續蟬聯全球PC市場銷量冠軍，成為當之無愧的行業王者。
時年正是智能手機崛起，新的風口迎面而至，聯想以敏銳的嗅覺試圖尋求多元化發展，布局手機市場，并于當年獲得國內市場第二的位置，勢頭頗受看好。再次嘗到甜頭，遂于2014年以29億美元收購了老牌手機巨頭摩托羅拉，意欲復制當年收購IBM的輝煌。然而，同年收購的IBM服務器并未給聯想帶來預料中的奇效，業務陷入虧損，發展差強人意；手機業務只有過短暫的閃光，就被其他品牌淹沒，難逃迷局。
03、難以去掉PC標簽，轉型艱難
從2012年尋求轉型至今，聯想一直在去掉PC標簽和多元化的嘗試中徘徊，一方面，PC業務依然是營收和凈利潤的主要來源，銷售占比超過60%；另外一方面，PC出貨量不得不面對市場疲軟的環境，連續出現下滑，營收和盈利雙雙下滑，處境不妙。
明明是一家“不缺錢”，甚至可以說是財大氣粗的企業，卻多年陷入發展瓶頸的困頓，聯想難以撕掉PC標簽，轉型艱難的背后，實則是過于依賴“拿來主義”，缺少真正的創新。2021年研發投入為120.38億元，占營收總比的2.92%，對比以研發著稱的其他企業，華為投入1427億元，占全年營收的22.40%，兩者可見差距明顯。這在外界看來，更大的原因則是擔心投入過大而導致新業務受挫，害怕試錯成本，一家已經足夠強大的企業，擔心“一著不慎滿盤皆輸”，遠沒有那些中小企業那么果敢，敢于孤注一擲。
寫在最后：距離PC時代的風口已經過去多年，聯想嘗盡了PC帶來的各種紅利，面對數字經濟時代、人工智能、5G、物聯網等創新技術的革新，雖然快人一步前瞻布局，積極構建新的生態體系，但要成功轉型，恐怕仍需在研發上加碼，改變只想保住利潤的保守思想，在創新上提高產品競爭力，或許才能重新開辟一條屬于自己的發展之路，創造新的輝煌。
原文標題?:?顛覆認知，曾經的巨頭聯想也要面對凈利潤下滑72%的事實！
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