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紅網(wǎng)時刻記者 李森林 通訊員 屈澤清 陳千洪 報道
第一輪鄉(xiāng)村振興駐村幫扶以來，張家界市武陵源區(qū)始終把管好用好駐村工作隊作為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要舉措，持續(xù)在上下聯(lián)動、人員選派、教育培訓(xùn)、任務(wù)細(xì)化、監(jiān)督管理和保障激勵等方面下功夫，鍛造一支靠得住、用得上、干得好的駐村工作隊伍，助力鞏固拓展脫貧攻堅成果接續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。
注重上下聯(lián)動，讓組織引領(lǐng)“強起來”。該區(qū)構(gòu)建區(qū)委常委聯(lián)鄉(xiāng)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與單位包村、干部駐村“三級聯(lián)動”工作機制，分級負(fù)責(zé)、分層管理，確保駐村幫扶取得實效。每個鄉(xiāng)（街道）明確1名區(qū)委常委聯(lián)系，強指導(dǎo)、把方向、促落實。區(qū)直單位跟隨區(qū)領(lǐng)導(dǎo)到聯(lián)系鄉(xiāng)（街道）開展包村工作，并做好選派駐村人員后勤保障，幫助包保村理清發(fā)展思路等工作。明確干部駐村職責(zé)，在完成“八個推動”工作任務(wù)時，結(jié)對幫扶好村內(nèi)“三類重點人員”，建立坐班值班制度。目前，6名區(qū)委常委聯(lián)系6個鄉(xiāng)（街道），32名處級領(lǐng)導(dǎo)、90余個區(qū)直（垂直）和駐武相關(guān)單位聯(lián)系33個村（社區(qū)）。
選賢才聚精英，讓駐村隊伍“硬起來”。該區(qū)突出政治素質(zhì)好、道德品行好、工作作風(fēng)好、組織能力強、帶富能力強、熱心為群眾服務(wù)的“三好兩強一熱心”選人標(biāo)準(zhǔn)，采取“個人申請+單位推薦+組織選派”的方式，根據(jù)派駐需要和選派干部工作單位、專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、個人特長等進(jìn)行通盤考慮，從機關(guān)企事業(yè)單位中，選派政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力好、擔(dān)當(dāng)精神好、服務(wù)意識好、溝通協(xié)調(diào)好的優(yōu)秀干部到一線“蹲苗”鍛煉，真正把“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村”，想在基層干出一番事業(yè)的干部選派到駐村一線。兩年來，全區(qū)累計選派駐村第一書記20名、駐村干部50名，做到20個村（社區(qū)）全覆蓋，助力接穩(wěn)鄉(xiāng)村振興“接力棒”。
重教育抓培訓(xùn)，讓能力素質(zhì)“提起來”。該區(qū)將駐村第一書記、駐村干部培訓(xùn)納入全區(qū)2022年黨員干部教育培訓(xùn)工作計劃，圍繞建強村黨組織、推進(jìn)強村富民、提升治理水平、為民服務(wù)辦事等方面內(nèi)容，通過“請進(jìn)來+送出去”“線上+線下”培訓(xùn)機制，采取“集中輪訓(xùn)+業(yè)務(wù)指導(dǎo)+崗位練兵”的方式，完成50名駐村第一書記、駐村干部教育培訓(xùn)全覆蓋。強化實踐鍛煉，以召開屋場會、遍訪群眾、同吃連心飯、解決實事的“四個一”活動，幫助群眾解決身邊的急難愁盼問題，提升群眾的滿意度和幸福感。兩年來，全區(qū)20個駐村工作隊召開群眾會、屋場會596余場次、辦理民生實事415余件。
明職責(zé)定任務(wù)，讓幫扶責(zé)任“實起來”。該區(qū)各級駐村第一書記、駐村干部到崗到位后，主動融入鄉(xiāng)村，迅速打開局面，與村“兩委”干部共商對策、共解難題。著力鞏固拓展脫貧攻堅成果，千方百計發(fā)展產(chǎn)業(yè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)。緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興重點任務(wù)，摸清群眾底數(shù)，逐戶制定幫扶措施，推動各項惠民政策精準(zhǔn)落實。扎實推進(jìn)抓黨建促鄉(xiāng)村振興，擔(dān)任黨建指導(dǎo)員、政策宣傳員、建設(shè)參謀員、治理督導(dǎo)員、便民服務(wù)員，抓好村干部、黨員和鄉(xiāng)土人才“三支”隊伍建設(shè)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，建強帶領(lǐng)村民創(chuàng)業(yè)致富的堅強堡壘。兩年來，全區(qū)建立30個農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)，增加2813畝產(chǎn)業(yè)面積，提高村級集體經(jīng)濟654萬元。
重監(jiān)管強措施，讓紀(jì)律制度“嚴(yán)起來”。該區(qū)借鑒脫貧攻堅干部駐村管理經(jīng)驗，出臺駐村第一書記和工作隊管理辦法，明確組織部門統(tǒng)籌管理、鄉(xiāng)（街道）具體管理、派出單位跟蹤管“三管機制”，確保駐村干部崗位在村、工作在村、責(zé)任在村。推行派出單位與幫扶村“責(zé)任、資金、項目”三捆綁，班子成員每季度到村開展幫扶工作不少于1次，其中單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年不少于1次。建立常態(tài)化督導(dǎo)機制，圍繞干部到崗到位情況、農(nóng)村人居環(huán)境整治情況、鄉(xiāng)村兩級指揮體系運轉(zhuǎn)情況等情況，分片對4個鄉(xiāng)（街道）開展常態(tài)化督查，有序推進(jìn)鄉(xiāng)村振興駐村幫扶各項工作。
強保障重激勵，讓關(guān)心關(guān)愛“熱起來”。該區(qū)嚴(yán)格落實中央和省、市、區(qū)委關(guān)于關(guān)心關(guān)愛駐村第一書記、駐村干部保障措施，將選派干部駐村補助經(jīng)費納入?yún)^(qū)級財政預(yù)算，按照每人每天100生活補助、每月100元交通補貼。每年定期組織駐村干部健康體檢，統(tǒng)一購買人身意外傷害保險和重大疾病保險。健全完善談心談話、走訪慰問、關(guān)愛解困等機制，進(jìn)一步促進(jìn)安心工作、擔(dān)當(dāng)作為。每年對駐村干部開展季度考核、年度考核、駐村期滿考核，對在駐村幫扶中表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)先提拔任用、晉升職級、評聘職稱。2022年武陵源區(qū)委區(qū)政府、各后盾單位嘉獎駐村干部16人、記功2人、重用2人、職級晉升2人。
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